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Membros e servidores unidos refletem sobre o MP de amanhã
Membros e servidores unidos
refletem sobre o MP de amanhã
Como construir o Ministério Público da Bahia de amanhã? Cento e oitenta e seis procuradores e promotores de Justiça e servidores da capital e do interior se dedicaram à tarefa de buscar respostas para esta pergunta durante todo o dia de ontem, 8, no 'II Encontro do Comitê de Planejamento', realizado no Fiesta Convention Center, em Salvador. “Vamos todos juntos construir o Ministério Público de nossos sonhos e que melhor atenda aos anseios da sociedade”, conclamou o procurador-geral de Justiça Wellington César Lima e Silva na abertura do encontro, destacando os êxitos já obtidos na caminhada do planejamento estratégico institucional e a necessidade “de continuarmos atentos em todos os demais instantes”. O PGJ salientou que “é preciso colocar uma lente de aumento” para compreender que a consolidação do trabalho exige a combinação dos recursos e processos internos já analisados com a reflexão sobre os diversos fatores externos e a prospecção de cenários futuros para o MP. “O tempo que vivemos é bastante acelerado, cobra dedicação e rapidez de todos nós e renovação permanente das instituições. Exige que o tempo da nossa instituição seja bem construído, que possamos produzir um cenário bem mais propício para o MP até 2023”, ressaltou Wellington César.
O chefe do MP agradeceu pela presença e pelos valiosos depoimentos do procurador-geral do MP de Goiás, Eduardo Abdon, e do assessor do Tribunal de Contas da União (TCU), Daniel Luiz de Souza, que detalharam os resultados alcançados nas duas instituições após a implantação da gestão estratégica. Wellington César destacou também a importância do planejamento estratégico estar ocorrendo em simultaneidade com a revisão da Lei Orgânica do MP baiano, duas iniciativas que trarão resultados que farão de 2011 “o ano mais motivado dos últimos 20 anos no MP”.
Experiências positivas
Mudança da cultura institucional, maior integração entre membros e servidores, definição de diretrizes institucionais e de critérios de aferição da efetividade institucional e mobilização nacional foram alguns dos resultados alcançados pelo Plano de Gestão Estratégica 2009-2022 do MP de Goiás, informou seu procurador-geral de Justiça. Na palestra 'A Importância da Gestão Estratégica para o Ministério Público', Eduardo Abdon defendeu o desenvolvimento de um novo modelo de gestão do MP, “que busque a solução dos problemas em contato com a comunidade e dentro de uma abordagem científica”. “A sociedade espera que nós lutemos pela efetivação dos direitos sociais. Para isso, temos que saber exatamente nossa missão e identificar o que precisamos mudar”, pontuou o PGJ de Goiás, acrescentando que a “sociedade quer que o MP faça não o possível, mas o melhor”, e que “o plano do MP baiano será o melhor se cada um dos seus membros e servidores fizer o melhor que puder”.
O TCU implementou desde 1992 o planejamento estratégico e atualmente está fazendo sua revisão de cenários prospectivos, informou o assessor do órgão durante a palestra ' Planejamento com Uso de Cenários – Experiência do TCU em Gestão Estratégica'. Ressaltando que tudo é mensurado para se ter indicadores de efetividade, Daniel Luiz de Souza informou que, após a adoção do planejamento estratégico, o tempo de julgamento de processos diminuiu de 1.740 para 494 dias, e que, no ano passado, foi mensurado que para cada R$ 1,00 do orçamento público alocado no TCU a instituição devolve ao País R$ 18,00. Ele lembrou aos participantes do encontro que “não se pode esperar nada diferente se se faz tudo igual. Para se obter resultados diferentes é preciso pensar e agir diferente”.
Pensar o futuro
Acompanhado de perto pelo assessor da Gestão Estratégica do MP, promotor de Justiça Waldemir Leão, o encontro teve prosseguimento com a palestra 'Planejamento Estratégico Apoiado em Cenários Prospectivos com a Aplicação do Método Grumbach', proferida pelo professor Raul Grumbach, diretor da 'Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informática', empresa contratada para prestação de consultoria na elaboração do Plano de Gestão Estratégica do MP. Ele esclareceu que, se o plano for traçado apenas tomando como base os pontos fortes e fracos levantados no diagnóstico, “o MP estará preparando-se para o passado”. “Todo dia surgem fatos novos, alterações políticas, econômicas e tecnológicas que impactam diretamente o trabalho do MP”, alertou Raul Grumbach, frisando a necessidade da Instituição pensar estrategicamente o futuro. “Sabemos que muitas coisas não dependerão do MP, mas há muitas outras que a Instituição poderá interferir ou preparar-se para fazer frente às ameaças”, disse ele, explicando como se dá a modelagem de cenários prospectivos, com simulações do que poderá ocorrer amanhã e trazer impactos para a instituição. “O que os MPs da Bahia e de Goiás estão fazendo representa o que eles poderão fazer pela sociedade no futuro”, pontuou Grumbach.
Preparar o futuro
Durante a tarde, o consultor da Brainstorming, Joe Weider, conduziu o curso 'Brainstorming e Definição dos Eventos', solicitando aos membros e servidores que indicassem fatores que pudessem impactar fortemente o MP baiano, de maneira positiva ou negativa, até 2023. As quase 200 sugestões elencadas foram agrupadas em 15 temas, posteriormente trabalhados pela equipe em subgrupos: educação, economia, gestão pública, infraestrutura urbana, legislação, marco regulatório do MP, meio ambiente, poder judiciário, política internacional, política nacional, políticas públicas, psicossocial, saúde, segurança pública e tecnologia.
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